La nostra storia

1987
Fondazione dello Studio

Nasce lo Studio Erbetta, con l’obiettivo di offrire consulenza specializzata in amministrazione del personale e diritto del lavoro alle piccole imprese del territorio novarese.

1991
Adozione del primo sistema di elaborazione paghe

Lo Studio si dota di un sistema software interno per l’elaborazione delle buste paga, informatizzando per la prima volta il processo di gestione retributiva.

2004
Ingresso del Dott. Gianluca Giromini

Gianluca Giromini entra in studio per il periodo di pratica professionale. Dopo l’abilitazione come Consulente del Lavoro, prosegue l’attività nello Studio consolidando l’approccio multidisciplinare.

2010
Trasferimento nella nuova sede

Lo Studio si trasferisce nella sede attuale, più ampia e funzionale, per accogliere la crescita del team e dei servizi offerti alla clientela.

2014
Nomina a delegati della Fondazione per il Lavoro

Lo Studio ottiene la delega da parte della Fondazione per il Lavoro per l’attività di supporto e intermediazione sul mercato del lavoro, a beneficio delle aziende assistite.

2022
Ottenimento della certificazione Asse.Co.

Lo Studio consegue la certificazione Asse.Co. (Asseverazione Conformità dei rapporti di lavoro), rilasciata dal Consiglio Nazionale dell’Ordine, come riconoscimento di affidabilità tecnico-normativa.

2024
Adozione del Codice Etico

Lo Studio si dota di un Codice Etico interno, a testimonianza dell’impegno verso principi di trasparenza, responsabilità, correttezza nei rapporti con clienti, collaboratori e istituzioni.

Altre storie di successo!

Ogni impresa ha una storia. La nostra è fatta di persone che si fidano di noi per affrontare momenti decisivi: un’assunzione strategica, un passaggio generazionale, la gestione di una crisi, l’apertura di una nuova attività.
In questa sezione raccontiamo alcune delle storie che abbiamo contribuito a realizzare. Piccole o grandi che siano, per noi sono tutte importanti, perché dietro ogni partita IVA c’è un progetto di vita.
idraulico
Quando il talento incontra il metodo.
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dottoressa
La prima assunzione non si scorda mai.
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sviluppo
Innovare per crescere con metodo.
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sviluppo
Talento senza confini.
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sviluppo
Efficienza che fa bene ai conti.
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Quando il talento incontra il metodo.

F.O. è un artigiano esperto, apprezzato da clienti e colleghi per la precisione e la serietà con cui lavora. Ma ogni volta che decideva di assumere un giovane da formare, la storia si ripeteva: dopo poche settimane, il ragazzo si dimetteva. Il problema non era il lavoro, ma il dialogo: forse troppo esigente F.O. e forse troppo spaesati i giovani che non ricevevano indicazioni chiare su cosa aspettarsi e cosa fosse loro richiesto.

Quando si è rivolto a noi, abbiamo capito che l'assunzione non poteva essere un semplice adempimento. Prima di formalizzare il contratto, abbiamo incontrato il ragazzo, spiegandogli in modo concreto quali sarebbero stati i passaggi della sua crescita professionale, i tempi, gli obiettivi e l'importanza del confronto con il titolare.

Da quel giorno, il rapporto è cambiato. Il giovane è rimasto, ha imparato il mestiere con dedizione e oggi è il braccio destro di F.O., che non solo ha trovato un collaboratore affidabile, ma ha imparato a valorizzare e trasmettere il proprio sapere. Una piccola impresa, un grande risultato.

Innovare per crescere con metodo.

M.C. è una realtà dinamica del settore manifatturiero, in continua evoluzione: nuove commesse, ampliamenti di organico, competenze sempre più specializzate.
Con la crescita, però, sono arrivate anche nuove sfide: coordinare più reparti, tracciare presenze, ferie, turnazioni, valutare le performance in modo sistematico.

Lo Studio Erbetta Giromini è stato coinvolto per supportare il passaggio a un modello organizzativo più strutturato. Dopo un’attenta analisi delle esigenze operative e degli strumenti in uso, abbiamo affiancato l’azienda nell’inserimento di un software HR avanzato, curando ogni fase: dalla scelta della soluzione più adatta, alla formazione del personale interno, fino alla personalizzazione dei flussi operativi.

Oggi, grazie all’automazione dei processi e alla centralizzazione dei dati del personale, M.C. gestisce il proprio capitale umano con più efficienza e visione strategica. Un esempio concreto di come innovare significhi anche semplificare, per lasciare spazio alla crescita.

La prima assunzione non si scorda mai.

C.M. è una giovane dottoressa, preparata e appassionata. Dopo alcuni anni di attività, il carico gestionale aumentava: serviva una segretaria che potesse supportarla nell’organizzazione quotidiana dello studio. Ma il solo pensiero di diventare “datore di lavoro” la preoccupava: adempimenti, contributi, responsabilità, costi ... sembrava tutto troppo complesso.

Ci ha contattati in cerca di chiarezza e abbiamo fatto un passo indietro: prima dei modelli da compilare, serviva costruire fiducia. Abbiamo guidato la dottoressa nella scelta della formula contrattuale più adatta e sostenibile, ma anche nella definizione di un percorso di crescita per entrambe: per la segretaria, che ha ricevuto obiettivi chiari e affiancamento; per lei, che ha scoperto che si può imparare ad essere datori di lavoro.

Oggi lo studio funziona meglio, la collaborazione è stabile e serena e la dottoressa ha compreso che il primo passo per crescere è chiedere supporto qualificato.

Talento senza confini.

M.O. è una software house giovane, ambiziosa, sempre alla ricerca di figure specializzate in programmazione, UX design e sviluppo cloud. La sede operativa è in Piemonte, ma i migliori candidati spesso si trovano altrove: in Puglia, nel Lazio, talvolta all’estero.
Il fondatore sapeva che il talento non ha confini, ma la normativa sì.

Per questo si è rivolto al nostro studio, con l’obiettivo di strutturare una rete di collaboratori distribuita, regolare e sostenibile. Abbiamo analizzato ogni situazione specifica, valutando se ricorrere a smart working, lavoro agile, co.co.co., oppure forme autonome in regime forfettario e suggerito soluzioni anche in materia di rimborsi e fringe benefit.

Il risultato? Un’organizzazione flessibile e in piena regola, capace di attrarre competenze ovunque si trovino, senza rischi né improvvisazioni. Una consulenza costruita su misura, per un’azienda che vuole guardare lontano ... anche geograficamente.

Efficienza che fa bene ai conti.

F.S. è un’azienda commerciale solida, guidata da un imprenditore attento, pragmatico, con un occhio sempre puntato sul bilancio.
Nel tempo aveva introdotto incentivi e premi per motivare il personale, ma in modo frammentato e poco strutturato. Il risultato? Un costo del lavoro crescente e benefici fiscali non sempre pienamente sfruttati.

Il titolare si è rivolto a noi con una richiesta chiara: ridurre i costi senza penalizzare i lavoratori. Dopo un’attenta analisi, abbiamo razionalizzato l’intero sistema premiante, convertendo parte degli importi in fringe benefit e strumenti di welfare aziendale, nel pieno rispetto della normativa vigente.

Il risultato è stato duplice: riduzione del costo del lavoro per l’azienda e maggiore valore percepito dai dipendenti. Una soluzione semplice, ma costruita con competenza e attenzione, che dimostra come una consulenza mirata possa tradursi in risparmio concreto e clima aziendale positivo.

Questo sito fornisce informazioni sull'attività professionale dello Studio Erbetta Giromini, nel rispetto della deontologia e della riservatezza, in conformità all'art.10 del Codice Deontologico dei Consulenti del Lavoro (14/07/2021).
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